Notre culture
La liberté fait grandir.
Changeons le modèle
du conseil
Nous sommes convaincu que la liberté fait grandir. La pensée individuelle, la liberté d’agir et la responsabilité d’avancer transforment les idées en action. Cela permet à chacun de s’épanouir tout en renforçant l’efficacité collective.
Pour cette raison, nous avons créé un modèle de travail « Free to do better » où l’engagement individuel est le moteur du collectif et où les prises d’initiatives sont libérées. L’individualité nourrit l’innovation, et l’innovation renforce notre impact collectif.
Entreprise libérée
Chez Logiclever, nous avons choisi le modèle de l’entreprise libérée : pas de hiérarchisation classique, mais un cadre clair fondé sur la confiance, l’autonomie et la responsabilité. L’objectif est simple : libérer les prises d’initiatives pour favoriser l’action et renforcer la performance du collectif.
Concrètement :
- Des consultants autonomes et engagés
- Des décisions prises par ceux qui sont au plus proche du terrain
- Des relations clients plus fortes, plus humaines, plus efficaces
Notre modèle libéré est au service de l’efficacité : nous favorisons un discours moderne, axé sur la flexibilité, l’autonomie, l’excellence opérationnelle et l’équilibre vie professionnelle et personnelle.
Nos valeurs
Principe
Nous croyons à la pensée individuelle et à la liberté d’agir.
C’est ce qui stimule l’innovation, la croissance et renforce l’impact collectif
En pratique
Libres d’agir. Responsables d’avancer.
Les consultants sont libres de :
- Choisir missions, formations et coach de carrière.
- S’investir dans le collectif : AO, recrutement, séminaires…
Principe
Nous favorisons des échanges transparents et honnêtes afin de construire une relation de confiance pérenne
En pratique
Chez Logiclever, la transparence se mesure : salaires, météo client, relevés de compte…
Chacun a la même information pour décider de façon responsable.
Principe
Nous visons la qualité dans tout ce que nous entreprenons.
Avec une exigence simple : efficacité et performance sur le terrain
En pratique
Lorsqu’un consultant délivre avec excellence, il renforce la confiance côté client autant que côté collectif.
Cette exigence ouvre plus d’opportunités : des missions stimulantes, des échanges utiles et une progression continue.
Principe
Nous cultivons un environnement de respect et de soutien, où chacun peut grandir avec le collectif
En pratique
Chez Logiclever, l’entraide est concrète : coaching, parrainage, échanges et accompagnement.
Nous pratiquons le “parler vrai” et le feedback : dire les choses avec bienveillance.
La bienveillance, à défaut de la complaisance, aide à progresser sur le terrain.
Principe
Nous nous assurons que notre modèle de travail est juste avec des opportunités équitablement réparties
En pratique
Parce que tout est transparent, les décisions sont connues. Si une décision paraît injuste, on en parle avec les personnes concernées.
S’il y a une erreur, on la corrige. Et si le désaccord persiste, on enclenche le processus de résolution des conflits.
Principe
L’artisan de sa réussite contribue activement au succès collectif
En pratique
Il n’y a pas de chef chez Logiclever que l’on peut blâmer. En cas de réussite comme d’échec, le mérite est pour nous. Mission après mission, on assume, on corrige et on progresse.
La vie d’entreprise est animée par la COP « Continuer à fêter » :
- 1 séminaire de 3 jours
- 1 Journée Logiclever
- des pots mensuels
- des activités (futsal, escalade, golf…)
Ces moments en commun participent à la création d’un esprit d’équipe tout comme :
– des locaux dans le 8ème conçus pour se retrouver dans un cadre premium
– une culture interne qui encourage des échanges simples, utiles et constructifs.
Chez Logiclever, l’amélioration continue se vit sur le terrain. Ensemble : on choisit, on fait et on ajuste.
L’incrément est constitué de cycles de 6 mois :
Chaque cycle démarre par un PI Planning : on décide ensemble des projets à lancer (5 maximum). Dernièrement nous avions la création d’une formation interne « BA » ou « IA au service de Logiclever ».
Des équipes de 4 à 8 personnes se forment, avec un facilitateur agile (Scrum) et un référent métier (BO).
Un kick-off (3h) aligne le groupe sur : les personas, les attentes ainsi que les features à réaliser.
Chaque mois, l’équipe fait le point, planifie la suite et partage des démonstrations régulières jusqu’à la clôture de l’incrément. S’il reste du travail, il est repris au cycle suivant sous forme d’une nouvelle EPIC “Reste à faire” présentée au PI Planning.
« Un jury, pas un chef »
Le jury des salaires est composé de volontaires, 4 salariés tirés au sort, qui décident avec des faits, des retours terrain et de la transparence.
Le jury s’appuie sur des éléments concrets :
- le REX du jury précédent et un processus maîtrisé
- l’autoévaluation de chaque salarié, réalisée avec son coach
- les météos client (2/an)
- les feedbacks des consultants (mission, encadrants …)
- des faits (ex. jours d’intercontrat, …)
Transparence : La délibération est partagée en interne : chacun connaît les décisions et les motifs.
